战国朝堂之上，魏文侯目光如炬，向重臣李克抛出关键一问：“常言道‘家贫思良妻，国乱思良相’，如今我择相，魏成与翟璜二人，究竟谁更堪大任？” 李克闻言，即刻拱手推辞：“下属不议上司之事，外人不问宗亲之务。臣久居朝外，实不敢妄言。” 魏文侯执意追问，李克方才正色道：“国君何不细察？观人之道，在于五重维度：平常时看其亲近之人，富贵时观其结交之友，显赫时察其举荐之贤，穷困时审其所不为，贫贱时验其所不取。以此五法，足以辨人之贤愚，又何须臣首言！” 这番妙答，令魏文侯豁然开朗，欣然道：“先生请回，国相人选己定！”
这场君臣对话，恰似一面明镜，映照出体制内人事决策的暗流与智慧。李克避实就虚、以 “观人五法” 代答的做法，堪称职场应答的教科书级示范。在体制内，人事权作为核心权力的枢纽，牵一发而动全身，其中潜藏的门道与风险，值得细细剖析：
一、人事权：牵系全局的权力中枢
人事安排绝非简单的岗位调配，而是关乎单位运转的战略布局。从核心部门负责人的任免，到关键岗位的人员配置，每项决策都需统筹考量工作需求、人员专长与利益平衡。正因如此，人事权往往紧握在主要领导手中，成为把控全局的关键杠杆。这种敏感性决定了，在人事议题上，任何不当言论都可能触动多方神经，引发连锁反应。
二、谨慎应答：洞悉领导意图的关键
当领导主动征求人事意见时，其背后动机往往复杂微妙。或是寻求决策背书，或是试探下属立场，万不可将此视为单纯的 “征求建议”。随意举荐人选，极易被贴上 “结党营私”“夹带私货” 的标签；即便推荐得当，若日后被举荐者出现问题，举荐人也难逃干系。李克深谙此道，始终不踏入具体人选的 “雷区”，避免陷入不必要的纷争。
三、沉默是金：规避人际矛盾的智慧
人事推荐堪称 “吃力不讨好” 的典型场景。无论推举何人，都可能招致他人不满：举荐好友，易被质疑拉帮结派；不荐同僚，又可能引发隔阂；举荐异己，则可能激化矛盾。李克拒绝表态的做法，实则是在错综复杂的人际网络中，为自己筑起一道保护屏障，避免成为矛盾焦点。
西、以道代人：进退自如的应答策略
若领导坚持要求给出建议，李克的 “观人五法” 便是绝佳范例。不谈具体人选，转而阐述选人标准，既展现出为公谋事的格局，又避免陷入人事纷争。这种 “论道不论人” 的方式，既能为领导决策提供参考，又能保持中立立场，让各方难以挑剔，堪称职场应答的 “安全牌”。
从李克的论相之答，到现代职场的人事博弈，跨越千年的智慧始终相通：在核心权力的漩涡中，真正的智者懂得避其锋芒，以超脱之姿应对复杂局面。唯有参透其中门道，方能在体制内的人事浪潮中站稳脚跟，行稳致远。
