2008年12月30日，新年的气息己在寒风中若隐若现，北京某国资企业总部的庆典大厅内却热浪翻涌。巨型电子屏上，“资产突破万亿”的红色字样刺目而耀眼，香槟杯碰撞声与此起彼伏的欢笑声交织，宣告着这场抵御金融危机的战役大获全胜。
“小林，这次你可立了头功！”某能源集团董事长揽着童浩林的肩膀，眼中满是赞许，“按照你设计的‘连环计’，我们先在股市低位吸纳优质资产，再用基建项目拉动上下游，最后借着市场回暖抛售股票，足足赚了800多亿！”周围的央企负责人纷纷举杯，他们的企业同样借着这波操作突破万亿资产大关，曾经岌岌可危的产业链如今焕发新生。
童浩林端着果汁，谦逊地回应着祝贺，目光却不自觉落在窗外。远处工地上，戴着安全帽的工人们正热火朝天地忙碌——这数十万就业岗位的保住，比任何财富数字都让他感到踏实。想起三个月前在国资指挥中心通宵达旦的日子，那些用《孙子兵法》拆解危机、用现代金融工具排兵布阵的日夜，此刻都化作了沉甸甸的成果。
然而，在这场狂欢的另一面，却是外企撤离的萧瑟景象。三星集团的股价己累计下跌10%，工厂因资金链断裂陷入停工，工人们举着“还我工资”的横幅在厂区外抗议。类似的场景在珠三角、长三角不断上演，曾经扎堆中国的外企如惊弓之鸟，纷纷将生产线撤回本土。
“这就是‘敌退我进’的时机。”童浩林在加密聊天室内对美惠子和大卫杜夫说道，同时将收集到的外企撤离数据共享到云端，“三星的半导体工厂、西门子的工业设备产线，都是我们产业升级的突破口。”美惠子迅速回复：“我联系通产省的官员，摸清他们的资产抛售底线。”大卫杜夫则发来一串投行内部评估报告：“华尔街正在做空这些企业，我们可以顺势压价收购。”
三天后，童浩林带着国资企业代表团出现在三星位于苏州的工厂。谈判室内，韩国高管们面色凝重，而中方代表却成竹在胸。“我们愿意收购你们的半导体封装业务，但价格要在市场价基础上再降30%。”童浩林翻开文件夹，里面罗列着三星在全球的债务数据，“贵公司现金流断裂，继续持有这些资产只会拖垮整个集团，这是双赢的选择。”最终，这场收购以低于预期的价格成交，为中国半导体产业补上关键一环。
与此同时，在上海浦东，西门子的工业机器人生产线也被中国企业收入囊中。大卫杜夫安排的华尔街资本不断施压，让外企在抛售资产时不得不接受低价。而美惠子则通过政商关系网，为中企收购扫清政策障碍。三个少年如同精密协作的齿轮，将外企撤离的“危”转化为产业升级的“机”。
2009年元旦钟声敲响时，童浩林站在杭城之巅俯瞰灯火辉煌的城市。手机震动，弹出国资企业负责人发来的新年祝福，附带一张数据报表：因收购外企核心资产，中国制造业的高端产能提升40%，数十万低端岗位逐步向技术岗转型。他打开天涯论坛，美惠子和大卫杜夫的头像同时亮起。
“新年快乐，少帅！”大卫杜夫发来一张华尔街夜景图，“那些做空中国的资本现在亏得血本无归。”美惠子则分享了岛国媒体的报道，标题赫然写着“中国少年改写全球产业格局”。童浩林笑着回复：“这只是开始，下一个目标——让中国品牌主导世界市场。”
寒夜中，少年的目光望向远方。金融危机的浪潮退去，留下的不仅是破万亿的资产数字，更是一个民族产业崛起的坚实脚印。而他，将继续以古老智慧为剑，在时代的浪潮中劈波斩浪，书写属于中国商业的传奇。
