公元前 195 年，汉高祖刘邦离世。吕后为了稳固自身地位，对吕氏家族多加照拂。于是在她执政期间，培植起一个吕氏外戚集团。该集团与刘氏皇族集团在利益层面存在不可调和的矛盾，因此在她去世后，迅速引发了刘氏皇族集团与吕氏外戚集团的流血争斗，最终以皇族集团的胜利而告终。诛灭吕氏势力后，功臣们着手拥立新皇帝，为避免出现第二个吕氏集团，便商议拥立刘恒为皇位继承人。
原本刘恒远离权力核心，一首极力回避权力争夺。可如今有机会登上皇位，他内心也没有把握，于是先询问周围人的意见。对此形成了两个派别：以张武为首的保守派和以宋昌为首的激进派。
上述史料对宋昌的说法进行了详尽阐述。他对该事件的分析理由很值得我们借鉴，其中包含以下几点：
1. 万事皆以大环境为前提，不可异想天开
在原材料中，张武认为，诛杀吕氏集团的人都是刘邦、吕太后时期的老臣。这些人无论在战场还是官场都是一流的实践家，论玩心眼、搞阴谋，没人能胜过他们，所以其中可能有诈。况且这些群臣有自身的利益诉求，不排除想进一步趁火打劫的嫌疑。
宋昌却不认同上述观点：其一，当初汉高祖反抗秦朝，刘氏得以夺取天下，这是众望所归；其二，刘氏诸侯王的封地遍布天下，宗族势力稳如磐石；其三，天下太平，百姓安居乐业，没有人愿意再跟着造反叛乱。所以说，那些功勋大臣即便想造反、窃权，也缺乏群众基础，难以实现。俗话说：“天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。” 想要成就大事，必须顺应时代的发展。
所以，我们要判定一件事是否可行，首先要考虑做这件事的外部环境如何。如果外部环境有利，那么事情就成功了一半。
比如说，在 1909 年入宫当太监，1949 年加入国民党，这类事情就算你能力再强，背景再深厚，也终究是无力回天的局面。而如果 1909 年加入革命党，1949 年成为解放军战士，结果就截然不同。所以说 “时来天地皆同力，运去英雄不自由”，这就是在做事之前必须以顺应大环境为前提的道理。
2. 准入门槛的高低，筛选竞争者数量
既然要做皇帝，拥有刘邦的血统是先决条件。代王刘恒有，淮南王刘长也有，其他刘氏宗亲诸侯王同样有。这样一来，刘氏血统就作为第一道门槛，能够排除其他非血缘关系的兄弟宗亲。但竞争者依然不少，于是提高准入门槛，设置第二道门槛，即血脉远近。“方今高帝子，独淮南王与大王”，这是宋昌分析代王刘恒的其中一个特点。到目前为止，只有 1 个竞争者。
该怎么办呢？宋昌继续给出第三道门槛：“大王又年长”。这就是刘恒无可比拟的先天优势，作为刘邦的儿子，而且是现存年龄最大的。这样就能成功阻挡淮南王刘长上位。论身份，二者都是妾所生，不分高下；论年纪，刘恒比刘长年长几岁，所以刘长就被排除在外了。
想做一件大事，除了顺应大环境，还要看事情本身需要怎样的门槛。门槛越低，竞争就越激烈，而门槛的存在可以帮你阻挡一部分竞争者。就好比大家都能参加高考，要想被清华北大录取，在湖北理科就得 650 分以上，300 分连大专都进不了。
3. 自己要有相应的能力扛得起这个事
宋昌接着说，刘恒贤明圣德、仁爱孝顺，闻名于天下，那些大臣会顺应天下人心拥立你为天子。为什么仁孝也能作为筹码呢？因为当皇帝有能力固然最好，但如果德行胜过能力，同样可以造福天下黎民百姓。如果德行不够，即便上位，也会招来灾祸。对于刘恒来说，德行明显是足够的，至于其他诸侯王，淮南王刘长骄横跋扈，齐王刘襄草率起兵造反，更是不行。
对于我们普通人而言，谈论德行感觉有些虚无缥缈，不如关注做事所具备的具体能力。要想做某件事，必须具备相应的能力，所谓的能力，就是事情开始后，你自己是否有能力去驾驭它。
4. 有可调配的资源、有相应的支持者
“方今内有朱虚、东牟之亲，外畏吴、楚、淮陽、琅邪、齐、代之强。” 这些都是刘氏宗亲，是刘恒可以里应外合的助力。虽然仅以代国的力量显得薄弱，但如果把这些外部诸侯王势力争取过来，情况就不一样了。再说，刘姓兄弟姐妹还是会帮自己人的。
另外，即便大环境、门槛、能力都具备，资源也充沛，这个皇帝就一定是代王刘恒的吗？不一定。长安在这群大臣手中，立谁为皇帝，基本上由他们说了算。如果他们不点头同意，就算刘恒各方面都很优秀，不拥立他为皇帝，又能如何呢？难道不服就造反？
所以说，这群大臣才是关键人物，这也是宋昌分析的关键一点。于是他们先委派中间人薄昭去朝廷打探消息，从周勃那里了解信息是否可信。周勃作为群臣代表都点头了，刘恒这才敢进京登上帝位。
用最常见的话说，就是上面有人说你行，你就行，不行也得行；说你不行，你就是不行，行也不行。
【启发】
简单总结一下，如何分析一件事能不能做，做之前要先进行自我评估。
1. 首先静下心来，分析这件事情是否顺应大环境 —— 其他成熟组织是怎么做的，做得怎么样。
就像比尔?盖茨在读哈佛大学时，看好计算机操作系统在未来的普及趋势，这就是对大环境的准确预判，体现了他对机遇的敏锐和远见。
2. 做这个事情有哪些技术门槛，需要做哪些，表面的，潜在的。
比如高考，表面门槛是参加考试，潜在门槛则是需要具备相应的知识储备和学习能力，以达到目标院校的录取分数。
3. 看做这件事情需要什么能力，自己是否能胜任，目前缺什么。
如果想创业，就需要具备市场分析、管理、沟通等能力，要评估自己是否具备这些能力，以及还缺少哪些，从而有针对性地去提升。
4. 自己当前有什么资源可以利用，还有哪些资源可以调配，关键目标人物是哪些人，会不会支持，你的东西能不能得到他们的认可。
比尔?盖茨在创办微软公司时，13 岁就开始接触计算机知识，这是他的能力储备；有志同道合的朋友协助，这是人力资；家里经济条件优越，无需为衣食住行发愁，这是物质资源；当公司出现危机时，母亲作为某集团公司董事，及时提供资金和客户支持，这是关键人物的支持。这些资源的调配和利用，为他的成功奠定了基础。
